2021-04-02

中众给出了以下几点建议：

1）让驾校成为真正的学校，让教练与学员关系成为真正意义上的师生关系；

2）要尽快改变以教练员为经营主体的现状，今后应该是以驾校为经营主体；

3）要从应试教育向素质教练升级；

4）要与时俱进，充分利用互联网技术优化品牌管理、招生管理、教练员管理；

5）要有流量经营的理念，延伸产业链。如“罗辑思维”，利用互联网的优势，以最少的人力成本发挥 效益；

6）要有资本经营理念，现有资产的保值增值，企业资产货币化；

7）人口结构变化，人口红利消失，躺着挣钱的时代终结，驾校必须从粗放型管理要向精细化管理运营转变，充分利用互联网技术，进行跨界资源整合。